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20.05.2008
Worst Practice im Personalmarketing
MitarbeiterInnen verlassen bei einem Jobwechsel in 80% der Fälle nicht das Unternehmen selbst, sondern vielmehr ihre/n direkte/n Vorgesetzte/n. Operative Führungskräfte sind demnach bei den Themen MitarbeiterInnenbindung und Imagebildung des Unternehmens Schlüsselkräfte. Speziell in Zeiten eines Engpasses am Arbeitsmarkt unterscheiden sich die „guten“ von den „schlechten“ Unternehmen nachhaltig. „In manchen Unternehmen geht es zu wie bei den „10 kleinen Negerlein“, für diese ist es unheimlich schwierig (gute) Leute zu finden und andererseits erlebe ich Situationen, in denen mich ein Kandidat fragt, ob er drei seiner Kollegen zu einem Bewerbungsgespräch mitnehmen darf“, erzählt Mag.a Ines Schöffmann, Personalberaterin bei Percon Personalconsulting und Unternehmensberatung GmbH.
Entwicklungsperspektive: das Argument im Recruiting
Ein wesentliches Kriterium für die Wahl eines Unternehmens speziell für Bewerbungen mit Führungsverantwortung, sind die erwarteten Entwicklungsperspektiven. „Eine systematische Kompetenzentwicklung der Führungskräfte stellt einerseits die langfristige Arbeitsmarktsicherheit – Employability – der Führungskräfte sicher und bietet den Unternehmen andererseits ein wichtiges Differenzierungsmerkmal in der Positionierung am Arbeitsmarkt“, ist Karl-Peter Rothenwänder, MAS, MSc Chefredakteur vom Magazin Training überzeugt. Genau hier setzt auch KTM-Sportmotorcycle AG aus Mattighofen an.
Personenzertifizierung als Qualitätssiegel
Seit 2005 zählt KTM-Sportmotorcycle AG bereits 44 zertifizierte operative Führungskräfte – Vorarbeiter, Gruppenleiter, Schichtführer der Produktionsstandorte sowie im Versand und im Teilezentrum. Die Beweggründe seitens des Unternehmens waren u.a. die Stärkung der Rolle als Führungskraft durch die Weiterentwicklung in Bezug auf die Sozialkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. „Meine Erwartungen wurden bei weitem übertroffen“, sagt Mag. Ronnie Weger, Abteilungsleiter Lagerwirtschaft Fahrzeugassemblierung (FAS).
Kompetenz – die Befähigung zu effizientem Handeln
Fahrradfahren lernt man nicht aus Büchern! Ähnlich ist es auch mit dem Führen von MitarbeiterInnen. Der Lehrgang baut auf einem Kompetenzmodell für Führungskräfte auf und legt einen Schwerpunkt auf Managementkompetenzen, Kooperative Kompetenzen und Selbstmanagementkompetenz. Die operativen Führungskräfte erhalten durch den Lehrgang, der sehr stark mit den Unternehmenszielen verzahnt wird, nicht nur Führungs- und Kommunikationswerkzeuge zur Verfügung gestellt, sondern erlangen durch die Umsetzung eines Praxisprojektes und dessen Präsentation vor der Unternehmensleitung, selbstsicheres Auftreten und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. „Wir haben eine neue Qualität der Zusammenarbeit und der Kommunikation bei KTM. Die Kompetenzentwicklung ist inzwischen ein etabliertes Personalentwicklungsinstrument und wird auch von den noch nicht „Zertifizierten“ eingefordert“, erzählt Mag.a Heidi Kern, Personalentwicklerin bei KTM.
In diesem Sinne: Tue was du kannst, mit dem was du hast und fange sofort damit an!
Hinweis
Im Herbst 2008 findet ein „offener“ Lehrgang für operative Führungskräfte statt. Hier besteht die Möglichkeit mit Führungskräften der Austria Alu Guss und der Firma Kässbohrer Transporttechnik GmbH einen Lehrgang zu absolvieren, der mit einem Personenzertifikat für „Operative Führungskräfte“ nach ISO 17024 abschließt. Idealerweise nehmen von einem Unternehmen zwischen drei und fünf Führungskräften teil. Nähere Infos unter: office@iso-leadership.com. Weitere Angebote finden Sie außerdem auf der Homepage des BFI Oberösterreich.
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Vom Wissen zur Kompetenz
Worst Practice im Personalmarketing
MitarbeiterInnen verlassen bei einem Jobwechsel in 80% der Fälle nicht das Unternehmen selbst, sondern vielmehr ihre/n direkte/n Vorgesetzte/n. Operative Führungskräfte sind demnach bei den Themen MitarbeiterInnenbindung und Imagebildung des Unternehmens Schlüsselkräfte. Speziell in Zeiten eines Engpasses am Arbeitsmarkt unterscheiden sich die „guten“ von den „schlechten“ Unternehmen nachhaltig. „In manchen Unternehmen geht es zu wie bei den „10 kleinen Negerlein“, für diese ist es unheimlich schwierig (gute) Leute zu finden und andererseits erlebe ich Situationen, in denen mich ein Kandidat fragt, ob er drei seiner Kollegen zu einem Bewerbungsgespräch mitnehmen darf“, erzählt Mag.a Ines Schöffmann, Personalberaterin bei Percon Personalconsulting und Unternehmensberatung GmbH.
Entwicklungsperspektive: das Argument im Recruiting
Ein wesentliches Kriterium für die Wahl eines Unternehmens speziell für Bewerbungen mit Führungsverantwortung, sind die erwarteten Entwicklungsperspektiven. „Eine systematische Kompetenzentwicklung der Führungskräfte stellt einerseits die langfristige Arbeitsmarktsicherheit – Employability – der Führungskräfte sicher und bietet den Unternehmen andererseits ein wichtiges Differenzierungsmerkmal in der Positionierung am Arbeitsmarkt“, ist Karl-Peter Rothenwänder, MAS, MSc Chefredakteur vom Magazin Training überzeugt. Genau hier setzt auch KTM-Sportmotorcycle AG aus Mattighofen an.
Personenzertifizierung als Qualitätssiegel
Seit 2005 zählt KTM-Sportmotorcycle AG bereits 44 zertifizierte operative Führungskräfte – Vorarbeiter, Gruppenleiter, Schichtführer der Produktionsstandorte sowie im Versand und im Teilezentrum. Die Beweggründe seitens des Unternehmens waren u.a. die Stärkung der Rolle als Führungskraft durch die Weiterentwicklung in Bezug auf die Sozialkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. „Meine Erwartungen wurden bei weitem übertroffen“, sagt Mag. Ronnie Weger, Abteilungsleiter Lagerwirtschaft Fahrzeugassemblierung (FAS).
Kompetenz – die Befähigung zu effizientem Handeln
Fahrradfahren lernt man nicht aus Büchern! Ähnlich ist es auch mit dem Führen von MitarbeiterInnen. Der Lehrgang baut auf einem Kompetenzmodell für Führungskräfte auf und legt einen Schwerpunkt auf Managementkompetenzen, Kooperative Kompetenzen und Selbstmanagementkompetenz. Die operativen Führungskräfte erhalten durch den Lehrgang, der sehr stark mit den Unternehmenszielen verzahnt wird, nicht nur Führungs- und Kommunikationswerkzeuge zur Verfügung gestellt, sondern erlangen durch die Umsetzung eines Praxisprojektes und dessen Präsentation vor der Unternehmensleitung, selbstsicheres Auftreten und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. „Wir haben eine neue Qualität der Zusammenarbeit und der Kommunikation bei KTM. Die Kompetenzentwicklung ist inzwischen ein etabliertes Personalentwicklungsinstrument und wird auch von den noch nicht „Zertifizierten“ eingefordert“, erzählt Mag.a Heidi Kern, Personalentwicklerin bei KTM.
In diesem Sinne: Tue was du kannst, mit dem was du hast und fange sofort damit an!
Hinweis
Im Herbst 2008 findet ein „offener“ Lehrgang für operative Führungskräfte statt. Hier besteht die Möglichkeit mit Führungskräften der Austria Alu Guss und der Firma Kässbohrer Transporttechnik GmbH einen Lehrgang zu absolvieren, der mit einem Personenzertifikat für „Operative Führungskräfte“ nach ISO 17024 abschließt. Idealerweise nehmen von einem Unternehmen zwischen drei und fünf Führungskräften teil. Nähere Infos unter: office@iso-leadership.com. Weitere Angebote finden Sie außerdem auf der Homepage des BFI Oberösterreich.
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